Es ist im besten Interesse jedes Unternehmens, seine Bücher so schnell wie möglich abzuschließen und mit dem Reporting. Doch diejenigen, in deren Verantwortung es liegt, Software- und Prozess Upgrades zu genehmigen, begreifen noch nicht die Bedeutung oder den Wert der Automatisierung des Finanzabschlusses.
Es liegt an den Menschen, die die Arbeit machen, die Argumente für die Automatisierung zu liefern und sich für den Fortschritt innerhalb ihrer Organisation einzusetzen. Dies erfordert jedoch eine durchdachte Planung und Überlegung.
Lesen Sie dieses Whitepaper der unabhängigen Analysten von Ventana Research und beginnen Sie mit dem Aufbau Ihres Business Case mit diesen drei wesentlichen Schritten:
- Sprechen Sie die Mitarbeiterproblematik an und stellen Sie die Unterstützung der Geschäftsführung sicher
- Bestimmen, dokumentieren und präsentieren Sie den vollen Umfang der qualitativen Vorteile
- Konstruieren Sie die finanziellen Aspekte, einschließlich Kosten, Risiken und quantitativen Nutzen